随着纸箱行业的发展、技术的进步和市场变化,以及人力资源成本的增长和国家环保政策的严厉,行业正面临自改革开放以来最大的行业调整,众多企业都面临自动化升级改造。对于大多数瓦楞包装企业来说,实际上现在的行业状况既是挑战,也是机遇。对整个企业的战略目标进行合理的调整,对于企业的生产技术进行智能化自动化升级,将使得纸箱企业更加具有核心竞争力。
1、何为整厂输出规划?
专业建厂规划是门科学。系统性的建厂规划依靠成功经验的积累以及不断优化制程的学习和总结得出。在当今市场竞争环境下,建厂规划更多的是一项战略,帮助企业明确市场定位,要依照生产目标、选择设备配置、制程、流程、工艺设施,安装执行,技术,经营,管理等提供系统化新厂规划方案,稳定生产质量,降低生产成本和投资建设成本。
2、传统宁德纸箱厂家规划有哪些弊端?
目前市场上传统的规划会忽虑很多细节,归纳下来主要有5大问题。
1.投资建厂前没有系统的整理规划、调查研究、数据收集分析、造成未来生产营运成本、投资成本及生产制造的瓶颈。
2.设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、电气设施等没有系统性的专业的设计,从而造成成本及时间的浪费。
3.一些咨询辅导的企业只给整体框架概念的结构描述没有建厂落实执行的能力。
4.市场上整厂物流规划只考虑产品系统设计没有整体考虑整厂生产布局规划。
5.整厂投资规划在(技术+经营+管理)方面落实执行不到位。
3、宁德纸箱厂家整厂输出规划包含哪些重点内容该如何进行?
市场调查
1.了解客户需求及投资目标方向、根据行业别、目标产能等。
2.依据客户条件进行选择适当的设备进行规划(环境,市场,车速……)新厂。
3.选择设备要考虑运营的成本(动力,糊,能耗……..)才有未来的竞争优势。
4.老厂的布局产能增加设备设计要满足工艺及场地的需求。
制程规划
1.设备的节能设施工艺要结合客户需求规划。
2.设备高温高噪音等方面设计与防护。
3.周边辅助设备的设计选型的考量(规格,技术参数……)。
4.设备的选型考虑减少投资运行成本。
流程规划
1.透过纸板工艺流程进行数据预判。
2.工艺设计、产能计算、流程分析将工厂效益最佳化的整体工艺流程系统化设计。
3.周边配套设备的空间需求设计及注意事项。
4.配合设备商和设计院进行流程的设计变更满足客户需求。
工艺设施专业设计
1.节能减排专利蒸汽系统设计。
2.设备工艺的机电管路设施专业规划(水,气,废水…….)。
3.整厂的物流输送系统的规划含碎纸系统的规划。
4.设备智能化及节能产品应用设计规划。
设备设施执行确保
1.厂房的规划设计。
2.基础设施施工规范。
3.设备安装专案管理。
4.工程执行监理督导。
技术教导
1.操作作业标准化建立。
2.设备技术标准化建立。
3.人员KPI考核(各岗位职能)。
4.统计品管体系数据建立。
一个成功的宁德纸箱厂家整厂输出规划需要-依个别市场规划、生产目标、……选择设备配置、制程、流程,提供客制化新厂方案,稳定生产质量,降低生产成本。